井研綠源現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司是一家圍繞農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈開展服務(wù)的市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。公司占地12.5畝，辦公面積2500平方米，主要從事農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、電子商務(wù)、農(nóng)業(yè)投入品供應(yīng)、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)。公司農(nóng)機(jī)設(shè)備配套齊全，擁有植保無人機(jī)12臺(tái)、各種類型水稻收割機(jī)74臺(tái)、插秧機(jī)20臺(tái)、旋耕機(jī)20臺(tái)、烘干機(jī)4臺(tái)套、機(jī)動(dòng)噴霧器60臺(tái)、其它機(jī)械80臺(tái)，冷鏈運(yùn)輸車4輛、建有凍庫8500立方米。設(shè)有服務(wù)團(tuán)隊(duì)250人，其中專業(yè)技術(shù)人員5人。近年來，綠源公司創(chuàng)新探索多形式、多類型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管模式，為井研縣小農(nóng)戶、新型經(jīng)營主體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等提供產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后全方位的服務(wù)，有效破解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)面臨的“誰來種地”“誰來種好地”““怎樣銷出去””的困境，促進(jìn)了井研現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。
 

　　一、推行“公司+集體經(jīng)濟(jì)組織+小農(nóng)戶”模式，實(shí)現(xiàn)小農(nóng)戶與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有效銜接
 

　　井研縣農(nóng)村種植業(yè)生產(chǎn)仍然以小農(nóng)戶為主，尤其在糧食生產(chǎn)上表現(xiàn)尤為突出，農(nóng)村勞動(dòng)力短缺，糧食生產(chǎn)成本高、效益低，土地撂荒嚴(yán)重等問題日益突出。推行“公司+集體經(jīng)濟(jì)組織+小農(nóng)戶”生產(chǎn)模式，以公司為引領(lǐng)，集體經(jīng)濟(jì)組織為紐帶，廣泛組織聯(lián)合小農(nóng)戶發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，有效破解了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)困局。堅(jiān)持以村集體經(jīng)濟(jì)組織為紐帶，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，將分散的千家萬戶組織起來，將零散的土地集中起來，強(qiáng)化“五統(tǒng)一”管理(統(tǒng)一生產(chǎn)資料供應(yīng)、機(jī)械化作業(yè)、技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品銷售)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實(shí)達(dá)到了增產(chǎn)增收、節(jié)本增效的目的。同時(shí)，公司支付村集體經(jīng)濟(jì)組織適當(dāng)?shù)慕M織管理服務(wù)費(fèi)。通過此模式，不僅有效推動(dòng)了社會(huì)化服務(wù)工作的規(guī)?；七M(jìn)，也壯大了集體經(jīng)濟(jì)組織。2021年，公司共組織小農(nóng)戶12000余戶，服務(wù)面積3萬余畝次，每畝節(jié)約生產(chǎn)成本150元以上，實(shí)現(xiàn)節(jié)本增效450余萬元，集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收10余萬元。
 

　　二、推行“公司+合作社(家庭農(nóng)場)+基地”模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營主體高質(zhì)量發(fā)展
 

　　伴隨農(nóng)村承包土地的“三權(quán)分置”改革，井研縣農(nóng)村承包土地流轉(zhuǎn)率達(dá)到40%，專合社、家庭農(nóng)場等新型經(jīng)營主體發(fā)展迅猛，特別是北部柑橘百里產(chǎn)業(yè)環(huán)線內(nèi)，各類生產(chǎn)經(jīng)營主體超過500家，社會(huì)化服務(wù)需求旺盛。綠源公司錨定專合社(家庭農(nóng)場)等規(guī)模經(jīng)營主體的需求，以社會(huì)化服務(wù)為抓手，積極推行“公司+專合社(家庭農(nóng)場)+基地”模式。在產(chǎn)前環(huán)節(jié)著力解決投入品供應(yīng)問題；在產(chǎn)中環(huán)節(jié)著力解決技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、人工等難題；在產(chǎn)后環(huán)節(jié)解決信息、產(chǎn)品運(yùn)輸、冷藏保鮮、產(chǎn)品初加工及產(chǎn)品銷售等問題，為種植主體提供“菜單式”“個(gè)性化”“保姆式”等托管、半托管服務(wù)。讓種植主體生產(chǎn)、管理、營銷全程無憂，受到種植主體的一致好評(píng)。2021年，寶五鎮(zhèn)綠藝專合社流轉(zhuǎn)土地800余畝種植晚熟柑橘，年產(chǎn)量約35萬斤，由于市場行情低迷出現(xiàn)了銷售難題，公司獲悉后，迅速組織營銷工作，通過10余天努力，便將產(chǎn)品銷售完畢，贏得了業(yè)主高度稱贊。
 

　　2021年，公司訂單式服務(wù)專合社(家庭農(nóng)場)82個(gè)，提供技術(shù)服務(wù)110場次，發(fā)放技術(shù)資料2000余份，社會(huì)化服務(wù)收入400余萬元，提供農(nóng)業(yè)投入品280余萬元，組織營銷各類農(nóng)產(chǎn)品1200余萬元。
 

　　三、推行“公司+綜合農(nóng)事聯(lián)合體+農(nóng)戶”模式，實(shí)現(xiàn)科技支撐能力不斷增強(qiáng)
 

　　2021年4月，綠源公司發(fā)起成立了“綜合農(nóng)事聯(lián)合體”，由擁有先進(jìn)農(nóng)機(jī)設(shè)備、技術(shù)力量雄厚的合作社組成。截至目前，公司擁有成員單位10個(gè)。通過聯(lián)合合作、資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，依據(jù)各自服務(wù)功能，細(xì)化服務(wù)項(xiàng)目、分工協(xié)作，延長服務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備、人員、技術(shù)、管理等資源要素的有效整合。聯(lián)合體內(nèi)各類機(jī)械設(shè)備齊全、服務(wù)隊(duì)伍壯大、技術(shù)支撐有保障、組織管理有序，擁有各型機(jī)械設(shè)備近300臺(tái)，擁有專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍5個(gè)(即機(jī)械化作業(yè)隊(duì)、飛防專業(yè)隊(duì)、分揀打包隊(duì)、套袋采果隊(duì)、整形修剪隊(duì))，擁有各類專長隊(duì)員250余人，擁有中級(jí)以上農(nóng)技專家5人，為各項(xiàng)農(nóng)事活動(dòng)開展提供技術(shù)保障。2021年，聯(lián)合體通過托管或半托管方式實(shí)現(xiàn)農(nóng)事服務(wù)收入1300余萬元，獲得利潤200余萬元，解決靈活就業(yè)人員300余人，增加工資收入800余萬元。
 

　　四、推行“公司+基地+互聯(lián)網(wǎng)營銷”模式，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品營銷模式創(chuàng)新
 

　　近年來，隨著井研縣柑橘等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷矛盾逐步凸顯，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提升和農(nóng)民增收。為打破農(nóng)產(chǎn)品滯銷“賣難買貴”的怪圈，公司致力于探索農(nóng)產(chǎn)品和互聯(lián)網(wǎng)深度融合，購置網(wǎng)絡(luò)硬件，建成了農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)中心，成功入駐拼多多、抖音、淘寶、郵樂網(wǎng)等電商平臺(tái)。公司加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，建立了井研晚熟柑橘基地、井研優(yōu)質(zhì)大米基地、井研蛋雞養(yǎng)殖基地等，由各基地嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，向公司提供各類合格產(chǎn)品，公司通過互聯(lián)網(wǎng)營銷，讓井研優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷往全國各地。2021年，公司通過互聯(lián)網(wǎng)營銷各類農(nóng)產(chǎn)品80余萬單，實(shí)現(xiàn)銷售額2600余萬元，其中：銷售“井研柑橘”2000余萬元、井研優(yōu)質(zhì)大米500余萬元、其它產(chǎn)品100余萬元，有效解決了農(nóng)產(chǎn)品滯銷賣難問題,為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
 

　　(原標(biāo)題：井研縣創(chuàng)新社會(huì)化服務(wù)模式 破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷困局)